6月15日，麗汽集團召開生產經營工作會議，常務副總經理林周穎主持會議。財務總監沈吉彪作1-5月集團經營情況分析，黨委副書記、總經理薛和有作《堅定信心 主動作為 精準發力 全力以赴增收創利》專題講話。

沈吉彪指出，受上半年各地特別是上海疫情暴發，疊加國際形勢影響，宏觀經濟出現了極大波動，集團各項業務深受影響。尤其是4月份經濟超預期下滑，使得年初下達預算的11家公司中，僅6家完成營收進度計劃，3家完成利潤進度計劃。集團1-5月經營指標均未能達到預期目標，面臨巨大壓力。對此，沈吉彪通過道路運輸板塊、汽車服務板塊、旅游文化板塊對比分析，對集團公司下半年經濟形勢作出預判，就今后如何在防風險和降成本2個方面做好相關工作提出了很好的意見和建議。

薛和有在專題講話中指出，過去的五個月我們干得很累，經濟效果卻很不理想；當前企業經營形勢不確定性很大，亟待解決的問題不少。分析原因，雖有受疫情影響的客觀原因，但危機感不強，“等靠要”意識嚴重，畏難情緒不輕，工作效率不高，主動作為意識缺乏等主觀認識不足的問題更是主要的。

下一步集團該怎么辦？應該怎么做？

薛和有指出，我們需要堅定信心、凝心聚力、主動作為、精準發力、全力以赴減虧止損增收創利，堅決穩住集團公司生產經營的良好局面。

一、堅定信心，保持定力。我們的信心來自于：紓困助企政策利好；全國疫情形勢向好；多元化多產業合理結構；企業資產優質，資金管理健康；集團公司團結向上氛圍良好，干部員工隊伍的良好素質。

二、牢記使命，主動作為。牢記確保員工利益穩步增長，股東得到合理回報，企業健康發展的使命任務。要從牢固樹立“增收創利”中心意識；落實有效措施補短板；優化流程，整合資源，提升效能；科學規劃，合理布局生產規模，精干隊伍；靈活激勵機制，提倡一人多崗、優勞優得、協商工資等五個方面主動作為。

三、突出重點，精準發力。當前重點是減虧止損，增收創利！

1.集團層面：投資戰略，堅持有所為有所不為，做好科學可行性分析；市場經營，新型自媒體營銷與線下業務拓展要做到有機結合；信息技術，要充分發揮好技術支撐作用，提升各項業務效率和質量；集團業務職能管理服務重心前移，將根據需要組建工作專班下沉到基層單位，幫助破解難題；財務審計，重點要用好資金，管好資金，確保資金安全；人力資源，全盤統籌用工，嚴格控制新招人員數量，盡量做到“只出不進”，平衡調劑集團內部用工需求；安全管理，堅持“大安全”理念，把好經濟合同、安全生產關；宣教部門，宣傳重點對準增收創利好的單位和個人以及一線員工，捕足閃光點，弘揚正能量。

2.道路運輸板塊：客運單位要根據新形勢及時調整工作布局，積極探索新的運輸模式，特別是要抓緊建立客運新的規劃，以客運業適應新的發展。物流公司要凝心聚力謀劃業務發展規劃，要把本事用到謀事、干事上來，主動破解難題，努力交出合格的答卷。

3.汽車銷售板塊：汽車銷售板塊是集團重要部分，也是市場化程度最高的板塊，當前正在布局充實階段，要主動提升資產利用率，主動開辟新業務，合理布局新品牌。

4.旅游業務：旅游集散隊伍是一支積極努力的隊伍，在疫情影響期間仍然苦煉內功、沒有任何放松，下一步要舉全集團之力支持旅游業復蘇。

5.文旅項目：提高推進效率，按照計劃盡早投入運營。

6.車輛檢測：堅持穩中有進，持續提升服務質量和市場占比。上半年工作很出色，成績很優異，下一步對規劃布局也有思路。

7.文化傳媒：堅持做強主營業務，提高風險意識。

8.汽車駕培：搶抓暑期黃金期，善于壯大各類短訓實力。

四、下步具體工作要求

1.及時對接好政府紓困政策落地，由財務總監沈吉彪負責牽頭用足用好政府的紓困政策。

2.各單位、各部室對照崗位職責開展一次“回頭看”，認真剖析，重點圍繞前5個月，做了哪些有效工作，主觀上還存在什么問題，下一步如何做？圍繞“減虧止損、增收創利”這一重點，列出補短板責任清單，規劃新目標，制定新措施， 6月25號前報集團市場經營部。

3.出臺“優服務、促消費、助力經濟發展”工作措施，由常務副總經理林周穎牽頭，市場經營部于6月25日前負責完成。

4.疫情防控不減壓，安全生產不松懈。守好車站等窗口的大門，也要守好單位小門，盡到守土有責；確保安全月各項工作圓滿完成。